¿Qué errores debemos evitar al tener presencia en Redes Sociales?

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Destapando 100es

Si queremos que nuestra empresa cuente con una adecuada presencia en Redes Sociales que nos permita comunicarnos y crear vínculos con nuestros seguidores, es realmente vital diseñar las estrategias correctas que permitan lograr este objetivo. Como suele suceder, muchos empresarios optan por crear el perfil de su empresa en facebook, twitter o Google+ sin tener siquiera idea de como se maneja la presencia de su marca en estas plataformas lo que podría terminar perjudicando la imagen de la empresa.

Si estas buscando como aprovechar los beneficios que otorgan a nuestro negocio las Redes Sociales, este articulo es para ti. Aquí les mostramos algunas de las decisiones o situaciones que debemos evitar y en esta ocasión nos enfocaremos en Facebook:

  • Evitemos crear perfiles personales ya que limitan el crecimiento de la imagen de nuestro negocio. Para esto, Facebook otorga la opción de la Fanpage, especialmente creada con fines empresariales.

  • No publiquemos…

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Las 12 conductas de Líder Transformador

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SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

 

Estamos en una nueva época donde la gestión del talento requiere un nuevo liderazgo. Te propongo que  analicemos las características del nuevo líder transformador desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles de actuación desde la autogestión emocional a la gestión de comunidades internas y externas.

Estilo 1 : Gestor Emocional (Eje central): El liderazgo es gestionar emociones la denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del liderazgo, partiendo que al liderarnos a nosotros mismos podemos liderar a los demás el autoconocimiento, la autoregulación son una de las bases más importantes que permite gestionar equipos.

  • Conducta 1: Reconoce los motivos y propósito reforzando el compromiso de las personas con los objetivos del equipo
  • Conducta 2: Crea un entorno emocional de confianza adecuado que fomenta el aprendizaje y la innovación

 

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Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso

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SUPERVIVENCIA DIRECTIVA |sólo el cambio permanece

Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.  Suele traer enemigos «defensores del pasado» que tienen miedo del cambio, a ver desaparecer la seguridad de lo conocido.

Podemos pedir a nuestros empleados altas dosis de generosidad, coraje o pasión, pero las organizaciones donde el coste de innovar es demasiado alto, donde hay muchas barreras organizativas son organizaciones enfermas.

Las organizaciones permeables al cambio, aquellas que tienen Culturas Innovadoras son las organizaciones del futuro, las únicas que están preparadas para lo inesperado ¿Qué podemos hacer para conseguir este tipo organizaciones?

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